相册制作软件--印刷企业的困境原因分析
（DIY照片书软件 http://www.diybook.com.cn） - 发布时间： 2014/08/02
深受近两年经济不景气的影响，更多的印刷企业面临困境。前两年经济形式一片大好。印刷企业都从成立走到成长，甚至成熟。现在却面临着裁员，是什么因为导致了这一切，下面小编为你一一破解。
1， 企业文化的缺失：
中国式印刷企业一般由个体老板创建，当企业很小的时候，老板控制着公司的一切。老板的行动作用影响了这时的企业文化。往往这个时候企业就很快地成长。企业人员的不断增加，企业不断扩大，此时的企业便没有刚开始的凝聚力，新员工来了新的血液，冲淡了旧的企业文化，老员工往往觉得企业变了，没有归属感，部分人选择了离开。另一部分人随波逐流。从而旧的企业文化丧失。新的文化没成形成。
2， 双层领导，甚至多层领导
印刷企业中，很多企业虽然有工作流程，但那多半是一纸空文。不是那些工作人员不愿意去按流程做，只是因为他们的领导太多。中国人固定的思维，导致很多领导越权，印刷主管可能跑过来就印前，印前主管又去叫印刷人员干这干那。而那些工人说也只好给这些领导面子。从而多次被多层领导。不自由去违反了工作流程。 3，沟通不力，讯息丢失。
很多企业在人少活件少的时候，大家都记得自己要干嘛，有什么事情没干。谁叫谁去干嘛，只要口头交待一下，大家都记得一清二楚。但当企业大了，事情多了，每个人做自己的事情都需要记个笔记。而这个时候还有很多人沿用着以前的沟通模式，导致讯息的大量遗忘，丢失。
4， 授权困难
中国式授权提前你必须被信任的，和你直接领导关系好。中国印刷企业高层主管想控制整个公司，不是用工作流程，而是控制他的下一层领导。这种导致符合条件的人员很少，或者符合条件的人能力欠缺。这种授权会导致，一个高层领导离开公司之后，他的党羽接力式地离开。导致企业运行困难。
5， 高管能力不足
印刷企业多是由几个人合伙或家族式经营起家的印刷教育，企业成长壮大后，这些’开国元勋’多任要职，但这些人往往出身于市场一线，科学管理能力较弱，这实际阻碍了企业的进一步发展。而一些家族企业任人唯亲、弄权挡贤更是企业成长的大患。
6，“法治”“人治”不分
由于上述中国式印刷企业的问题，企业中派系林立，有派有系的多被人治，常会被人性化处理。导致公司很多法治不力。
7， 管理模式不统一
很多印刷企业里，公司的管理制度与规范都很健全。但却各部门都八仙过海，各显神通。从而无法形成统一的管理模式和系统。各部分各有不同的办事风格和奖惩制度。
8， 内部培训不到位内部生产秩序混乱往往源于员工的技能水平没有达到实现高质、高效生产的要求。
管理层不具备相应的管理能力来实现管理效果，致使所设置的岗位没有真正履行相应的职责。印刷企业应该通过完善的组织架构来设定员工的职能，维护内部管理秩序喷绘机，并针对不同的项目、不同的职能开展针对性的培训，从而满足企业发展的各种需求。
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1， 企业文化的缺失：
中国式印刷企业一般由个体老板创建，当企业很小的时候，老板控制着公司的一切。老板的行动作用影响了这时的企业文化。往往这个时候企业就很快地成长。企业人员的不断增加，企业不断扩大，此时的企业便没有刚开始的凝聚力，新员工来了新的血液，冲淡了旧的企业文化，老员工往往觉得企业变了，没有归属感，部分人选择了离开。另一部分人随波逐流。从而旧的企业文化丧失。新的文化没成形成。
2， 双层领导，甚至多层领导
印刷企业中，很多企业虽然有工作流程，但那多半是一纸空文。不是那些工作人员不愿意去按流程做，只是因为他们的领导太多。中国人固定的思维，导致很多领导越权，印刷主管可能跑过来就印前，印前主管又去叫印刷人员干这干那。而那些工人说也只好给这些领导面子。从而多次被多层领导。不自由去违反了工作流程。 3，沟通不力，讯息丢失。
很多企业在人少活件少的时候，大家都记得自己要干嘛，有什么事情没干。谁叫谁去干嘛，只要口头交待一下，大家都记得一清二楚。但当企业大了，事情多了，每个人做自己的事情都需要记个笔记。而这个时候还有很多人沿用着以前的沟通模式，导致讯息的大量遗忘，丢失。
4， 授权困难
中国式授权提前你必须被信任的，和你直接领导关系好。中国印刷企业高层主管想控制整个公司，不是用工作流程，而是控制他的下一层领导。这种导致符合条件的人员很少，或者符合条件的人能力欠缺。这种授权会导致，一个高层领导离开公司之后，他的党羽接力式地离开。导致企业运行困难。
5， 高管能力不足
印刷企业多是由几个人合伙或家族式经营起家的印刷教育，企业成长壮大后，这些’开国元勋’多任要职，但这些人往往出身于市场一线，科学管理能力较弱，这实际阻碍了企业的进一步发展。而一些家族企业任人唯亲、弄权挡贤更是企业成长的大患。
6，“法治”“人治”不分
由于上述中国式印刷企业的问题，企业中派系林立，有派有系的多被人治，常会被人性化处理。导致公司很多法治不力。
7， 管理模式不统一
很多印刷企业里，公司的管理制度与规范都很健全。但却各部门都八仙过海，各显神通。从而无法形成统一的管理模式和系统。各部分各有不同的办事风格和奖惩制度。
8， 内部培训不到位内部生产秩序混乱往往源于员工的技能水平没有达到实现高质、高效生产的要求。
管理层不具备相应的管理能力来实现管理效果，致使所设置的岗位没有真正履行相应的职责。印刷企业应该通过完善的组织架构来设定员工的职能，维护内部管理秩序喷绘机，并针对不同的项目、不同的职能开展针对性的培训，从而满足企业发展的各种需求。
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